社長への道

組織を動かせる人材になろう

ギバーズグループは、10人の経営者の育成を目標にしています。リーダーやマネージャーとして、組織を動かす醍醐味を味わってほしいのです。ここでは、会社を引っ張れる人材になるために役立つ情報をまとめました。

キャリアステップ

  1. 1年目 プレーヤーを通して、社会人スキルを磨く
  2. 2年目 マネジメント
  3. 3年目 店舗運営
  4. 4年目 新規事業立ち上げor既存事業部長
  5. 5年目 グループ会社社長or役員
  1. 1年目
    プレーヤーを通して、
    社会人スキルを磨く
  2. 2年目
    マネジメント
  3. 3年目
    店舗運営
  4. 4年目
    新規事業立ち上げ
    or
    既存事業部長
  5. 5年目
    グループ会社社長
    or
    役員

※個人の成長スピードや経験によって早くなることもあれば、遅くなることもあります。

育成方針

心得

三流は金を残し、 二流は事業を残し、 一流は人を残す。

ビジネスマン必須能力

一流のビジネスマンは、「人間力」が高いです。その人間力は、下記の三つの能力が合わさったものと考えています。これらは、前述のキャリアアップの過程で高めていくことができます。弊社で人間力を培ったあなたは、どの環境でも通用する人材へと成長しているはずです。

人間力

営業力
統率力
企画力

グループ代表による
社長塾にて研修あり

入社1年目から参加可能です。人間力に必要な三つの力を、とことん磨き上げることが可能です。

  • 営業力

    プレーヤー

    • ・人を動かす営業力
    • ・コミュニケーション能力、論理的思考力
  • 統率力

    マネージャー

    • ・部下の育成、教育力
    • ・リーダーシップ、マネジメント能力
  • 企画力

    事業部長、役員

    • ・新規事業部の立ち上げ、
      経営事業運営
    • ・財務、マーケティング能力、
      創造力

未来への扉を開く